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名爵集团网址,融创跟乐视、万达的合作真的有很多失败点?

时间:2020-01-11 17:16:00   阅读:2116  
[摘要] 孙宏斌坦言,融创跟绿城、乐视还有万达的合作其实有很多失败的点,但是他觉得做每件事,即使最后做不成,赔了钱也是开心的。尤其象融创并购乐视和收购万达资产这样的并收购行为,决不能只看并购和收购本身,还要看并购和收购后融创的经营、融创的运作,看融创驾驭这些企业和资产的能力。而外界对融创并购乐视和收购万达资产,则都是基于眼前的情况而言,不了解真实情况。

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谭浩俊 中国不良资产行业联盟研究员

融创敢做出这样的并购和收购决策,孙宏斌绝对是经过反复论证和分析的,决不是盲目决策。

并购和收购了乐视和万达资产后,孙宏斌一定会使出浑身解数把乐视和万达项目做好。

在2月27日的“亚布力中国企业家论坛第十八届年会”上,融创中国董事长孙宏斌称,“我一直对钱不是特别有概念,为什么大家愿意找我合作呢,因为我不太会算账。”孙宏斌坦言,融创跟绿城、乐视还有万达的合作其实有很多失败的点,但是他觉得做每件事,即使最后做不成,赔了钱也是开心的。“因为怎么看待失败是特别重要的。”孙宏斌说道。

实际上,任何的并购和收购,都很难称作完美,因为,即便再被外界看作完美的并购和收购,都可以找到失败的点,找到让并购收购者和被并购被收购者不满意的地方。这是由并购和收购的特点所决定的,也是由人的利益追求所决定的。

对融创并购乐视和收购万达股权来说,到底是失败的还是成功的,孙宏斌说的一句话还是有道理的。他认为,怎么看待失败是特别重要的。尤其象融创并购乐视和收购万达资产这样的并收购行为,决不能只看并购和收购本身,还要看并购和收购后融创的经营、融创的运作,看融创驾驭这些企业和资产的能力。如果不会经营和运作,就算看起来再成功,再给人以占了很大便宜的感觉,最终也是失败的并购与收购。

并购乐视,眼前看起来是失败的,甚至是严重的决策失误。但是,不要忘了,乐视已经是一个有一定知名度的品牌,如果能够进行有效运作,是可以释放出品牌效应的,也是能够把乐视从困局中解救出来的。一旦解救出来,那么,融创的这笔并购交易,将是一次非常成功的交易。反之,则可能成为一次投资失误。到现在为止,贾跃亭都不肯对乐视放手,很大程度上,也是因为他深刻体会到乐视的价值。

而收购万达的资产,严格地讲,应该是一次比较公平的交易,也是一次可以实现双赢的交易。对万达来说,虽然是将优质资产转让给了融创,在交易价格等方面可能会吃了点亏。但是,由于通过交易之后,改善了企业的资产负债结构,降低了企业负债风险,从而让企业能够转型到轻资产之路上去。所以,这个“亏”吃得还是值得的。从未来来看,是一笔很合算的买卖。而对融创来说,能够用相对较低的价格收购到万达的优质资产,如果能够经营得好,是非常划算的,对融创未来的发展也是有较大作用的。在接下来的时间里,就看融创如何经营和运作好这些资产了。而且,作为以资本运作为主要手段的融创来说,这些资产不仅会成为接下来进行资本运作的重要载体,也极有可能在运作了一段时间后能够成功进行新的一次转让,从而获取更大的利益。

孙宏斌说自己不太会算账,并购乐视和收购万达资产存在很多失败点,说好听一点,是谦虚,说难听一点,是矫情,说现实一点,就是对如何经营和运作这些资产可能还没有形成十分完美的方案。而外界对融创并购乐视和收购万达资产,则都是基于眼前的情况而言,不了解真实情况。聪明的孙宏斌,是不可能把这些并购和收购对融创的好处讲出来的,是不会把未来可能产生的收益预测情况公开的。融创敢做出这样的并购和收购决策,孙宏斌绝对是经过反复论证和分析的,决不是盲目决策。并购和收购了乐视和万达资产后,孙宏斌一定会使出浑身解数把乐视和万达项目做好。我们也可以对融创,对孙宏斌给予期待。

当然,如果融创是带着风险去并购和收购的,是为了化解自身风险去并购和收购,可能就是另一种情形了。相信孙宏斌不是如此,也相信融创是有这样的实力的。

谭浩俊【原创】

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